钢铁行业要保持战略自信
丨 2016.03.30 丨 5090
“去产能化是一个长期复杂的系统工程，既要靠政策导向，更要靠市场这只无形的手来抉择，不能够指望毕其功于一役。”3月中旬，全国工商联冶金业商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣就钢铁行业目前态势和沙钢创新发展的思路接受了《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者专访。他表示，钢铁行业要保持战略自信。
站在新的历史起点，沙钢制订了企业“九五”期间(2016~2020年)的发展规划，并且明确提出2016年的生产经营主要目标是：力争实现销售收入2200亿元、利润40亿元。
去产能须痛下决心
“钢铁产品的国内市场需求至少还有20年以上的空间，国际上也需要中国的优质钢材。”沈文荣对钢铁产业的发展前景保持战略自信。他表示，经过30年创新发展，中国成为钢铁大国，生产总量占世界的50%左右，这是中国钢铁人的光荣。尽管“十三五”期间宏观经济增速放缓至6.5%~7%，目前产能相对过剩，钢铁行业面临严峻挑战和考验，但中国城镇化和现代化建设还在全面实施。
在沈文荣看来，钢铁行业去产能必须痛下决心，令行禁止，切忌左右摇摆，不可以一边强调全行业要压缩产能，一边又以“装备技术*先进”为由批建新的千万吨级新钢厂。因为，目前国内包括宝钢、武钢、首钢、沙钢等一大批企业的装备技术均已达到国内一流、世界先进水平了，经过科技创新和环保技改，节能减排环保指标水平甚至好于国外同行。所以，所谓“装备技术*先进”可能只是新建项目的托词。“正因为多年来由于多种原因造成严重的''高水平的重复建设’，进一步加剧了钢铁产能过剩，必须引以为戒。”沈文荣表示。
在企业并购重组过程中，沈文荣认为要选择工艺装备比较好、产品也比较好，但出现资金、技术、管理瓶颈等困难的企业为对象，通过优化整合，进一步合理定位提高产业集中度。
“千万不能再搞''拉郎配’式的联合重组，对落后企业进行收购兼并然后再进行所谓技术改造，客观上起到了保护落后产能甚至扩大产能的负面效应。”沈文荣强调，当务之急是要对于污染严重、环保工作不过关、地理位置偏远，且当地没有产品销路、原材料和运输成本很高、长期严重亏损的“僵尸企业”按照政策加紧关停，妥善分流安置人员，坚决去除其落后产能。
沈文荣指出，去产能必须进一步鼓励钢铁产品“走出去”。他强调，市场经济就是竞争经济，目前产能过剩不只是钢铁行业面临的问题，水泥、煤炭、化工、纺织甚至新能源、IT等行业都产能过剩；产能过剩更不是中国*“专利”，美国、日本、德国等国的汽车以及美国的飞机等产业的产能同样大量过剩，他们也通过大量出口国外市场来平衡产能，并取得可观经济效益。
“钢铁是中国具有国际市场竞争力的行业之一，不仅要鼓励所谓高附加值产品出口，而且要鼓励包括高、中、低端钢铁产品在内的都主动走向国际市场。因为有市场、有效益的产品就是''高附加值’。”沈文荣认为，中国钢铁产品完全应该理直气壮地“走出去”。同时，政府有关部门要进一步研究出台配套政策，为中国钢铁产品扩大出口正面引导，提供新的出口动力和稳健的国际经贸保证。
“对于所谓贸易壁垒、所谓''反倾销’，我们不能前怕狼后怕虎，应该按照WTO规则，据理力争，积极应对。”沈文荣强调。
成功就要先人一步
当前，国家明确提出，在“十三五”期间要淘汰1.5亿吨左右落后产能，要围绕市场加快结构调整，深入开展节能减排，进一步优化钢铁产业布局，发展与钢铁关联度大的多元经营。对此，沈文荣表示，沙钢坚决拥护。因为建设钢铁强国，需要正确的政策导向，更需要包括民营钢铁企业在内全行业的共同奋斗。
2015年，沙钢实现营业收入2058亿元、利税47.4亿元、利润18.9亿元，经济效益居全国同行第二位，同时，产品出口674万吨，同比增长54%，在应对钢铁“寒冬”严峻考验中交出一份靓丽的成绩单。
在谈及沙钢创新发展的成功之道时，沈文荣发表了自己的观点。他认为，改革开放30多年来，涌现出一大批民营钢铁企业，随着他们工艺装备水平不断提高，品种质量不断优化，规模总量占据全国钢铁业的半壁江山，成为中国钢铁产业的重要组成部分。
“在这些企业中，有成功的，也有不成功的。但成功是相对的，是处于不断运动转化之中的，今天的成功不等于未来永久的成功。”沈文荣解释说，世界上也有上百年历史的老厂，*终还是衰落了或者失败了，这就说明再好的企业都会遇到不确定的内外部因素的冲击，都有可能发生各种各样的变化。这就要看企业家如何审时度势、未雨绸缪，把握好发展方向，为可能出现的市场风险做好预判，为未来的长期发展做好规划准备，特别是要将做好企业的成功实践经验一代代地传承下去。
沈文荣深有感触地说：“成功始终行在路上，没有句号；成功只有起点，没有终点。要认真做事，创新思维，先人一步，才能够促进企业稳健发展；40年来，沙钢就是这样做的。”
为实现“十三五”目标，沙钢的总体工作思路是，坚持“以钢为基、多元发展”总基调，充分发挥沙钢工艺装备、科技人才、品种质量、区位物流、企业品牌等综合优势，实施“做精做细做强钢铁主业，做新做大做优现代物流，做专做好做实非钢产业”三大发展战略。沙钢将紧紧围绕“提升质量、效率、效益”中心，深挖降本增效潜力，着力打造产品质量品牌化、市场拓展国际化、科技创新智能化、节能环保低碳化、非钢产业多元化、人才培养高端化等系列工程，实现效率效益水平、技术创新水平、市场服务水平、投资管控水平均有新的突破和提高，进一步创造和壮大企业的核心竞争力，确保企业在新常态下继续实现高效稳健运行，加快企业转型升级，为中国钢铁工业和经济社会的可持续发展做出应有的新贡献。
站在新的历史起点，沙钢制订了企业“九五”期间(2016~2020年)的发展规划，并且明确提出2016年的生产经营主要目标是：力争实现销售收入2200亿元、利润40亿元。
去产能须痛下决心
“钢铁产品的国内市场需求至少还有20年以上的空间，国际上也需要中国的优质钢材。”沈文荣对钢铁产业的发展前景保持战略自信。他表示，经过30年创新发展，中国成为钢铁大国，生产总量占世界的50%左右，这是中国钢铁人的光荣。尽管“十三五”期间宏观经济增速放缓至6.5%~7%，目前产能相对过剩，钢铁行业面临严峻挑战和考验，但中国城镇化和现代化建设还在全面实施。
在沈文荣看来，钢铁行业去产能必须痛下决心，令行禁止，切忌左右摇摆，不可以一边强调全行业要压缩产能，一边又以“装备技术*先进”为由批建新的千万吨级新钢厂。因为，目前国内包括宝钢、武钢、首钢、沙钢等一大批企业的装备技术均已达到国内一流、世界先进水平了，经过科技创新和环保技改，节能减排环保指标水平甚至好于国外同行。所以，所谓“装备技术*先进”可能只是新建项目的托词。“正因为多年来由于多种原因造成严重的''高水平的重复建设’，进一步加剧了钢铁产能过剩，必须引以为戒。”沈文荣表示。
在企业并购重组过程中，沈文荣认为要选择工艺装备比较好、产品也比较好，但出现资金、技术、管理瓶颈等困难的企业为对象，通过优化整合，进一步合理定位提高产业集中度。
“千万不能再搞''拉郎配’式的联合重组，对落后企业进行收购兼并然后再进行所谓技术改造，客观上起到了保护落后产能甚至扩大产能的负面效应。”沈文荣强调，当务之急是要对于污染严重、环保工作不过关、地理位置偏远，且当地没有产品销路、原材料和运输成本很高、长期严重亏损的“僵尸企业”按照政策加紧关停，妥善分流安置人员，坚决去除其落后产能。
沈文荣指出，去产能必须进一步鼓励钢铁产品“走出去”。他强调，市场经济就是竞争经济，目前产能过剩不只是钢铁行业面临的问题，水泥、煤炭、化工、纺织甚至新能源、IT等行业都产能过剩；产能过剩更不是中国*“专利”，美国、日本、德国等国的汽车以及美国的飞机等产业的产能同样大量过剩，他们也通过大量出口国外市场来平衡产能，并取得可观经济效益。
“钢铁是中国具有国际市场竞争力的行业之一，不仅要鼓励所谓高附加值产品出口，而且要鼓励包括高、中、低端钢铁产品在内的都主动走向国际市场。因为有市场、有效益的产品就是''高附加值’。”沈文荣认为，中国钢铁产品完全应该理直气壮地“走出去”。同时，政府有关部门要进一步研究出台配套政策，为中国钢铁产品扩大出口正面引导，提供新的出口动力和稳健的国际经贸保证。
“对于所谓贸易壁垒、所谓''反倾销’，我们不能前怕狼后怕虎，应该按照WTO规则，据理力争，积极应对。”沈文荣强调。
成功就要先人一步
当前，国家明确提出，在“十三五”期间要淘汰1.5亿吨左右落后产能，要围绕市场加快结构调整，深入开展节能减排，进一步优化钢铁产业布局，发展与钢铁关联度大的多元经营。对此，沈文荣表示，沙钢坚决拥护。因为建设钢铁强国，需要正确的政策导向，更需要包括民营钢铁企业在内全行业的共同奋斗。
2015年，沙钢实现营业收入2058亿元、利税47.4亿元、利润18.9亿元，经济效益居全国同行第二位，同时，产品出口674万吨，同比增长54%，在应对钢铁“寒冬”严峻考验中交出一份靓丽的成绩单。
在谈及沙钢创新发展的成功之道时，沈文荣发表了自己的观点。他认为，改革开放30多年来，涌现出一大批民营钢铁企业，随着他们工艺装备水平不断提高，品种质量不断优化，规模总量占据全国钢铁业的半壁江山，成为中国钢铁产业的重要组成部分。
“在这些企业中，有成功的，也有不成功的。但成功是相对的，是处于不断运动转化之中的，今天的成功不等于未来永久的成功。”沈文荣解释说，世界上也有上百年历史的老厂，*终还是衰落了或者失败了，这就说明再好的企业都会遇到不确定的内外部因素的冲击，都有可能发生各种各样的变化。这就要看企业家如何审时度势、未雨绸缪，把握好发展方向，为可能出现的市场风险做好预判，为未来的长期发展做好规划准备，特别是要将做好企业的成功实践经验一代代地传承下去。
沈文荣深有感触地说：“成功始终行在路上，没有句号；成功只有起点，没有终点。要认真做事，创新思维，先人一步，才能够促进企业稳健发展；40年来，沙钢就是这样做的。”
为实现“十三五”目标，沙钢的总体工作思路是，坚持“以钢为基、多元发展”总基调，充分发挥沙钢工艺装备、科技人才、品种质量、区位物流、企业品牌等综合优势，实施“做精做细做强钢铁主业，做新做大做优现代物流，做专做好做实非钢产业”三大发展战略。沙钢将紧紧围绕“提升质量、效率、效益”中心，深挖降本增效潜力，着力打造产品质量品牌化、市场拓展国际化、科技创新智能化、节能环保低碳化、非钢产业多元化、人才培养高端化等系列工程，实现效率效益水平、技术创新水平、市场服务水平、投资管控水平均有新的突破和提高，进一步创造和壮大企业的核心竞争力，确保企业在新常态下继续实现高效稳健运行，加快企业转型升级，为中国钢铁工业和经济社会的可持续发展做出应有的新贡献。
