6月16日上午，德龙钢铁集团召开数智化转型升级工程建设启动会，丁立国董事长出席会议并讲话，会上，德龙钢铁集团与宝信软件签署战略合作协议。丁立国董事长从集团战略选择、协同合作和有效推进三个方面，全面阐述数智化转型升级的重大意义，希望双方要认真落实好战略合作协议，将德龙钢铁集团的数智化转型升级工程打造成行业标杆，为钢铁行业推进新型工业化作出重要贡献。德龙钢铁集团领导，职能中心高管，各公司班子成员、厂部长，宝信软件总经理王剑虎，宝信软件班子成员、宝信软件各事业本部总经理和专家出席会议。

会议由德龙钢铁集团副总裁金志杰主持。

会议首先由宝信软件资深项目经理黄灼代表策划团队，向大会汇报数智化转型升级工程策划报告，报告从工程目标、建设原则、系统架构、工程计划、组织体系五个方面，全面汇报公司数智化转型升级工程建设的战略定位、初心使命、功能分担、实施路径、组织保障的策划工作。

德龙钢铁集团领导听取集团公司职能中心和六大钢铁制造业基地汇报贯彻集团数智化转型升级战略部署的具体举措。

会上，德龙钢铁集团执行总裁刘国旗与上海宝信软件股份有限公司总经理王剑虎代表双方签署战略合作协议。

宝信软件总经理王剑虎代表宝信软件对德龙钢铁集团表示感谢，他表示，宝信软件高度重视与德龙钢铁集团的合作，宝信软件领导班子将专题研究，落实好今天的会议精神，宝信软件将集中优势资源，组织精锐力量，参与德龙钢铁集团数智化转型升级工程建设，为德龙钢铁集团构建一套先进的数字化管理体系、技术体系和数据体系而努力，并使之成为德龙钢铁集团与宝信软件合作共赢的示范工程。

王剑虎指出，数智化转型的本质，是管理变革和企业升级的统一行动，没有愿景的牵引与文化匹配的数智化解决方案，将不可能产生价值。成功的数智化转型升级，必须是一把手工程，只有全体一把手高度重视和亲自参与，才能为德龙钢铁集团的明天勾画美好蓝图。数智化转型引发的新思想、新观念和新模式，会与传统的管理理念、工作经验和行为习惯产生比较大的冲突，希望本次数智化转型升级工程全体参战人员，能够拥有大局意识，强化责任担当，站在公司高度，审视现有业务流程，评估现有不合理和不增值的做法，从公司整体利益*大化的视角，着力整体顶层设计，借鉴行业先进的经验和管理模式，在融合德龙自身特色的基础上，设计出符合德龙未来发展要求的业务流程和相适配的系统功能。

王剑虎建议，按照“管理先行、业务驱动、能力提升、技术支撑”的原则，组织好数智化化转型工作，宝信软件将与德龙钢铁集团一起，肩并肩在德龙钢铁集团智慧管控、基地智能制造、信息通信基础设施、数据治理等领域，开展深入合作，坚信双方一定能够在产业数字化数字产业化的发展征程中，增进战略协作，实现互利共赢，助力德龙钢铁集团战略目标的实现。

丁立国董事长回顾了德龙钢铁集团数智化建设历程，系统阐述了今天全面启动数智化转型升级工程的重大意义。丁立国指出，公司一直高度重视数智化建设，但是对标全球引领企业，还是慢了，我们在这个领域没有实现突破。传统的管理手段，要解决公司当前和未来的问题，很困难。我们必须洞察环境，看透自己，求真务实，保持大企业独有的清醒，善于自我革命。我们公司很多人都习惯于分析别人，看不出自己的问题，这是**可怕的。

丁立国要求，全体干部尤其是高级干部，要加强对钢铁行业竞争格局的研究，国企集中度高，战略竞争力强，这些认知和判断很重要。要认清自己，要谨防大企业病，在极致效率、成本削减和敏捷经营上，我们要下足功夫，要加强对宏观经济的研究，中国有10亿吨钢铁规模，有什么样经济结构能够支撑这样的供给。我们这一代人一定能看到钢铁行业的巨变，在未来几年里，会有百分之三十、百分之四十甚至百分之五十的钢铁企业将被市场竞争淘汰。我们依靠什么生存下来，靠的是适应外部变化的本质竞争力。信息化、数字化、智能化是提升集团公司本质竞争力的重要手段。在当今，数智化是调整生产关系，形成先进生产力的关键力量。

丁立国指出，人工智能技术进步的速度和影响，比我们预测要更快更深远，德龙钢铁集团与宝信软件战略合作要关注这一点，要与人工智能领域的*机构合作，有所作为。德龙钢铁集团与宝信软件战略合作，要拓宽视野，加大国际化的进程，在国际舞台上，产业数字化、数字产业化应该大有作为。今天会议的主题报告，以问题为导向，以战略为核心，方向是正确的，实施路径是务实的。数智化相应的配套改革举措，也要坚决同步落实。我相信这样做，我们的数智化转型升级一定会成功。

丁立国表示，我们崇尚企业现代化治理，坚定走数智化转型升级高质量发展之路。中国宝武是全球引领钢铁企业，宝信软件是中国宝武数智化产业化平台公司，深耕钢铁行业数智化二十多年，是此领域内*企业。我们选择与宝信软件合作，打造公司面向未来的数智化平台。与专业的高手同行，方知我们的差距。

如何做好公司数智化转型升级工作，丁立国董事长全面部署，提出五点要求：一是要落实责任。按照会议主题报告组织体系的要求，落实好各级一把手责任制。数智化建设工程也是全员工程，要广泛发动，动员全体员工积极投身到这场深刻的管理变革中，共同打造公司竞争力工程。二是要拥抱问题。全体干部要敢于担当，必须一以贯之贯彻集团数智化转型升级战略。三是要加强学习。各级干部要保持探索精神，着力自我革新，要对新生事物充满好奇，不断激发团队创新力量源泉，这是事业成就的关键。四是加强培训。要着眼长远，做好数智化转型升级管理变革工程的系列培训工作。要求贤若渴，培养人才，构筑公司人才高地。让我们的干部成为改革的行家里手，推动公司生产力的持续进步。五是要适应变革。中国宝武是备受尊敬的世界级伟大企业，中国宝武的领导大格局、大情怀，在钢铁行业提高集中度的整合中发挥了核心作用。我们要向中国宝武学习，积极拥抱变革，主动求变。百年未有之大变局，我们要深刻领悟，要建立战略体系认知，积极推进国际化，要深刻体会战略制胜的现实意义和深远价值。

丁立国强调，16日召开德龙钢铁集团数智化转型升级工程启动会，标志着我们集团数智化建设进入一个新的更高的阶段。我们要通过数智化转型升级战略工程，推进集团公司的管理水平，管控能力和本质竞争力实现新的跨越。以数智化建设，开创钢铁企业治理和经营新模式。