- 25 2014-07
我国煤炭企业亏损面超70%
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.25 丨 4623中国煤炭工业协会会长王显政昨日在2014夏季全国煤炭交易会暨东北亚煤炭交易会高峰论坛上说，从调研情况看，煤炭企业亏损面已经超过70%，一半以上企业出现减发、欠发、缓发职工工资的现象。煤炭市场供大于求、结构性过剩的态势短期难改，煤炭经济下行还有加剧趋势。 王显政表示，自2012年下半年以来在煤炭消费增速放缓、产能建设超前、进口煤大幅增加等多重因素影响下，煤炭行业困难加大，煤炭企业亏损面扩大，经营困难加剧。 据介绍，针对日益严峻的煤炭经济形势，煤炭工业协会近日组织召开了14家特大型煤炭企业座谈会，形成了几点共识。一是必须严格控制总量，力争将今年的煤炭产量压减10%以上，维护市场供需平衡。二是调整完善企业考核机制，防止企业盲目追求产量扩张、规模扩大。三是规范煤炭进出口，严格限制高硫煤以及含有害元素的煤炭进口；按照国内外的统一标准限制不符合标准的煤炭生产、进口、销售和使用，将关税调整到同一水平；加强对收费项目的集中清理整顿。四是推进煤炭的清洁高效利用。详细信息 - 25 2014-07
银监会发文允许合理“续贷” 缓解融资高成本先下一城
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.25 丨 4463北京怀柔的板栗全国闻名，而对当地的板栗收购大户，以往北京农商行只能在收购旺季发放贷款。如有继续贷款需要，企业只能先还再贷。一还一贷，银行便要再行审批，十来天的时间很快过去。 板栗却可能等不了这么久。 没有收购款，企业只能看着板栗跑进别人家，又何谈扩大经营。 “如果企业希望继续合作，那我们就会提前把手续做好，到期后银行发放一笔新贷款，不用出柜台，直接用于归还它现有的贷款，让企业可以一直持续经营，他的精力只要做好企业经营商就好了，以前还要关注贷款到期了，我要去找钱还等等。”7月24日，在银监会一次新闻沟通会上，北京农村商业银行内控合规部总经理董闫给在座记者举了这个例子。 在这次会议上，银监会对外公开了《关于完善和创新小微企业贷款服务提高小微企业金融服务水平的通知》（下称《通知》），其中一个很重要的突破是，允许企业合理续贷，相关贷款也仍可在五级分类中计入正常类。 而上述北京农商行的例子，正是“续贷”。更通俗地讲，续贷能使企业正大光明地借新还旧。从金融理论上看，借新还旧并不如人们以往所想是个贬义词。 就在前一天，李克强总理在国务院常务会议上强调小微企业融资困境，并提出十大招数降低企业融资成本，“续贷”便是其中第五条。完整的表述是，优化商业银行小微企业贷款管理，采取续贷提前审批、设立循环贷款等方式，提高贷款审批发放效率。对小微企业贷款实行差别化监管要求。 允许合理续贷 上述板栗的例子中，如果企业资金出现空档期而贷款仍在审批流程中，通常企业只能借助民间借贷获得现金流。这显然增加了企业的融资成本。 在7月24日的会议上，银监会法规部相关负责人表示，企业通过民间借贷“倒贷”的现象，加重了小微企业的财务负担，这次银监会对症下药，要求银行对小微企业匹配合理的贷款周期，解决“倒贷”问题。 “对符合一定条件、政策经营的小微企业，在流动资金周转贷款到期前，银行要提前开展贷款调查和评审，符合贷款条件的可以开展续贷业务，贷款资金可以连续使用，不会产生断流现象。”他说。 《通知》要求，商业银行要合理设定贷款期限，依据小微企业生产经营特点、规模、周期和风险状况等因素，合理设定流动资金贷款期限，提高贷款期限与小微企业生产经营周期的匹配度，避免由于贷款期限与小微企业生产经营周期不匹配增加小微企业的资金压力。 在产品设计方面，《通知》要求商业银行科学运用循环贷款、年审制贷款等业务品种，合理采取分期还款等灵活的还款方式，减轻小微企业一次性还款压力。 五级分类仍可为“正常” 值得关注的是，过往商业银行对于资金周转贷款到期后仍有融资需求，需要续贷的企业，往往会下调风险分类。《通知》要求商业银行对营业收入正常、信用评级良好以及担保物充足，符合正常类标准的企业，不得下调为关注类，应当划分为正常类。 这个条款对银行和企业来说皆为利好。因为按照之前的规定，贷款降级到“关注类”，贷款的拨备计提就要从1%上升到2%，占用了银行的风险资本，成本*终还是要转嫁到企业身上。 不过，法规部相关负责人也强调，给小微企业提供续贷便利并不意味着监管放松。 “多渠道收集信息，防止一部分小微企业利用续贷的信贷模式，掩盖自己真实的财务状况，同时也要防范银行，尤其是基层银行信贷人员利用续贷的手段，来掩盖自己不良贷款的真实水平，本来这个企业已经经营不正常了，不能续贷了，他给做成续贷，表面上正常，来虚增贷款质量。”他说。详细信息 - 25 2014-07
新兴铸管变更增发募资投向 因钢铁项目盈利不佳
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.25 丨 4559由于钢铁项目盈利前景不佳，新兴铸管周四（24日）午间发布公告称，拟变更增发募集资金投向，不再用于对新兴铸管新疆有限公司（下称“铸管新疆”）增资实施铸管新疆300万吨特钢项目二期工程建设。 公告显示，若按原计划，新兴铸管增发募集资金将全部用于对新兴铸管新疆有限公司进行增资，实施铸管新疆300万吨特钢项目二期工程建设。但由于进入2013年，新疆新建钢铁项目陆续投产，产能快速增长，产能增速高于钢材市场需求增速，出现供大于求的局面，钢企效益大幅下滑，钢铁项目盈利的不确定性加大。 为避免上述市场风险，新兴铸管拟变更增发募集资金投向，使用本次募集资金中的10.33亿元用于本部大口径铸管生产线技改项目、通过增资芜湖新兴定向用于其80万吨铸管搬迁升级改造项目和5万吨管件项目建设；另余21.29亿元用于通过增资新兴铸管新疆控股集团有限公司，定向用于对铸管新疆实施增资，置换300万吨特钢项目一期工程建设投入资金，偿还工程建设借款。 新兴铸管2014年一季度实现净利润2.54亿元，同比下降22.27%；扣除非经常性收益后公司盈利1379.33万元，同比下降95.48%。详细信息 - 24 2014-07
中国7月汇丰制造业PMI初值52 创18个月新高
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.24 丨 4647中国7月汇丰制造业PMI初值52.0，为18个月新高，预期51.0，前值50.7。汇丰大中华区首席经济学家,，董事总经理屈宏斌表示，新订单和新出口订单增幅扩大，就业和价格指标继续回升。库存量比上月稍有增加。随着前段时间保增长措施继续生效，中国经济在本月持续好转。英大证券研究所所长李大霄在接受网易财经连线时表示，汇丰PMI的这一数据远超此前市场的预期，是一个重大利好消息。加上同其他宏观经济数据包括官方PMI等相互得到印证，发电量增加，出口回升等等，表明前期国家采取的一系列刺激措施发挥作用，经济企稳的态势已经很明显了。同官方PMI不同的是，汇丰PMI的统计口径更多的关注中小企业和出口。李大霄表示，汇丰PMI的进一步回升，6月份的信贷和融资规模增加，更加说明了此前针对中小企业的诸多措施，比如扶持三农，国务院表态的要解决小企业的融资难等对症下药的措施对路了。李大霄认为，小企业融资问题的解决会给经济复苏带来直接源动力，经济面将得到改善，对股市而言是重大利好的消息，预计接下来股市将会结束其漫漫熊途，步入牛市，蓝筹股会迎来春天，而垃圾股的末日也就随之到来。详细信息 - 24 2014-07
李克强批银行只做大生意 月内四提企业融资难
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.24 丨 4456月内四提融资难总理批银行只做大生意为解决中小企业融资难题，昨日的国务院常务会议推出了十项有力举措“作为一家商业银行，大生意要做，小生意也要做，这样才能立于不败之地。有些银行只做大生意，对成长期的中小企业不肯给一点阳光雨露。”这是昨天(7月23日)，国务院总理李克强引用小说家阿瑟·黑利《钱商》里的故事时所说的话，他表示，“商业银行要想办法为小微企业、特别是新创业的科技型小微企业服务。”当天召开的国务院常务会议，部署多措并举缓解企业融资成本高问题。其中，包括继续坚持稳健的货币政策、抑制金融机构筹资成本的不合理上升等十项有力措施。国务院月内四提融资难此次会议指出，企业是经济活动的基本细胞。当前我国货币信贷总量不小，但企业特别是小微企业融资不易、成本较高的结构性问题依然突出，不仅加重了企业负担、影响宏观调控效果，也带来金融隐患。有效缓解这一问题，既可为企业“输氧供血”，促进当前稳增长，又能形成金融与实体经济良性互动，使经济固本培元、行稳致远。要按照定向调控要求，多措并举、标本兼治，推动结构性改革和调整，深化金融体制改革，加强金融服务和监管，为做强实体经济、扩大就业和改善民生提供金融支持。在解决企业融资问题上，今年7月以来，国务院常务会议已经多次提及“降低企业融资成本”的相关问题。7月2日，李克强主持召开国务院常务会议，部署严肃整改审计查出问题，确定促进旅游业改革发展的政策措施，决定深化科技成果使用、处置和收益管理改革试点。会议要求，要促进“脱实向虚”的信贷资金归位，更多投向实体经济，有效降低企业特别是小微企业融资成本。7月14日，李克强主持召开经济形势座谈会，强调完善支持实体经济的各项政策，多措并举、对症下药，有效降低融资和交易成本，减轻企业特别是小微企业负担。7月16日，李克强听取国务院出台政策措施推进情况，督查汇报并部署狠抓落实与整改。会议强调，加快金融支持实体经济特别是小微企业和“三农”有关政策落实，在缓解企业融资难、融资贵问题上尽快见到实效。十项举措护航企业融资今年6月，中国银行业监督管理委员会副主席王兆星就曾指出，中国经济结构调整转型处于关键时期，企业特别是小微企业融资难、融资贵的问题仍然比较突出。以山东省为例，据山东省经信委介绍，目前山东省内企业贷款满足率仅为65%左右，同比下降10个百分点，而从各地反映情况看，有些企业贷款利率上浮20%~30%，明显推高企业融资成本。企业尤其是中小企业融资难、融资成本高等问题，一直是横在企业发展道路上的一道坎。近年来，一些地方政府已经在寻求突破。温州、佛山等中小企业相对集中的地区，都在针对自身的发展特点制定相应的融资服务政策。同时，在直接财政资金支持上，来自国家财政部数据显示，截至2013年底，中央财政通过产业技术研发资金和战略性新兴产业发展专项资金安排70.5亿元，支持参股设立141支创业投资基金，带动地方政府和社会资本投入近320亿元，对拓宽战略性新兴产业企业融资渠道发挥了重要作用。此次国务院会议确立了十项有力措施，更加全面、系统地针对企业融资中出现的问题，给予明确的政策措施支持。举措有：一要继续坚持稳健的货币政策；二要抑制金融机构筹资成本的不合理上升；三要缩短企业融资链条；四要清理整顿不合理收费；五要优化商业银行小微企业贷款管理；六要积极稳妥发展面向小微企业和“三农”的特色中小金融机构；七要大力发展直接融资；八要完善商业银行考核评价指标体系；九要大力发展支持小微企业等获得信贷服务的保险产品；十要有序推进利率市场化改革。中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南认为，这些措施对解决小微企业融资成本高，将会起到很大的促进作用。“从国际上的经验看，解决中小企业融资困境的*直接办法，还是建立专门向中小企业提供服务的中小企业银行。”要有专门面向中小企业的服务项目、收费标准等，以及因此而享受的税费减免的支持，这样中小企业银行就能专心、专业地把对中小企业融资的服务工作做好。苏海南建议，目前可以从国内几大银行中专门划出一部分资金、人员专门组建中小企业银行，或明确国有大银行必须组织一定力量承担为中小企业提供融资服务的业务，这样才能为贯彻中央的好政策提供组织人员支撑，加快落实中央政策的力度。详细信息 - 23 2014-07
工信部：年内淘汰落后和过剩焦炭产能1473万吨
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4427工信部7月18日公布今年首批淘汰落后和过剩产能企业名单中，共涉及焦炭企业44家，总淘汰落后和过剩焦炭产能达1473万吨。 据统计发现，44家焦炭企业中，有11家企业淘汰落后和过剩产能超过50万吨，共淘汰产能680万吨，占本次淘汰计划的46.2%。在本次淘汰名单中，也有钢企或其焦化厂上榜，分别是马钢钢铁有限责任公司和本钢板材股份有限公司焦化厂，其中本钢板材股份有限公司焦化厂以淘汰80万吨名列焦炭产能淘汰企业榜首。 据统计，本次焦炭淘汰企业主要分布在山西，四川等11个省（区、市）。山西作为全球*大的焦炭生产基地，本次的产能淘汰企业数达17家，共计淘汰产能678万吨，占本次淘汰计划的46%，由此山西也成为本次焦炭淘汰落后和过剩产能*多的省份。紧随其后的是河北和贵州，分别以淘汰190万吨占本次淘汰计划的12.9%和淘汰165万吨占本次淘汰计划的11.2%列二三位。 对于本次淘汰落后和过剩产能企业名单，工信部要求有关省（区、市）要采取有效措施，力争在2014年9月底前关停列入公告名单内企业的生产线（设备），确保在2014年年底前彻底拆除淘汰，并且不得向其他地区转移。详细信息 - 23 2014-07
梅钢主动求变对接宝钢现代化管理
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4977--全方位倒逼提升软实力 【摘要】市场，是全方位倒逼梅钢管理变革的驱动力，主动求变，对接宝钢的现代化管理，更源自于梅钢自我提升的内生需要。 在梅钢，管理者和员工中通用着许多“宝钢语言”：以市场和用户为中心的运行机制、集中一贯的专业管理、五制配套基层基础管理、“诚信＋协同”、“PDCA+认真”……这些“流行语”的背后，实质是宝钢管理理念和方法在梅钢的落地生根。 市场，是全方位倒逼梅钢管理变革的驱动力，主动求变，对接宝钢的现代化管理，更源自于梅钢自我提升的内生需要。面对种种挑战和艰难险阻,梅钢越来越多地注入宝钢管理的DNA，依托宝钢强有力的体系优势，苦练内功，强身健骨，为更高的跨越积蓄能量。 战略目标倒逼 行动凝聚信心 重新审视梅钢的发展定位，并作出新的战略抉择，是基于一个十分严峻的现实。 经过40多年艰苦创业，梅钢积累了企业的声誉、口碑和自豪感。然而，自2008年国际金融危机以来，钢铁市场拐点突现，梅钢在剧烈的冲击下举步维艰。到了2012年，梅钢二期项目投产，却遭遇了产品价格急跌的“惨烈撞击”，当年出现了高额亏损。这犹如一把利剑，一下子击穿了梅钢管理者和员工心理承受的“底线”。 “这样下去，梅钢的老底没几年就会吃光了”、“铁饭碗真的倒了，我们还能靠什么”、“安全的‘红线’、环保的‘生死线’，一道道坎迈得过去吗”、“我们干这些活儿，价值在哪儿”……员工的忧心、迷茫、怨艾明显多了。 梅钢人必须树立起一个新的精神磁场，重聚人心，重振信心！根据宝钢股份的愿景目标，结合自身定位，梅钢确立了“建成具有相当竞争力的一流钢铁企业”的战略目标和“制造技术领先、效率领先”的战略路径。 “战略目标的提出，告诉了员工我们到底要举什么旗、走什么路。”宝钢股份副总经理、梅钢董事长李永祥说，这也“鼓舞大家紧盯目标扎实有效地去做事”。梅钢党委书记施兵认为，“目标不能只可意会不能言传，要准确传递有形目标。”一流的核心标志是吨钢盈利水平进入行业同类企业前三名，梅钢制订了三年行动计划，一步一个台阶地将目标分解落地。 目标倒逼行动，所有的劲儿都往一个方向使。梅钢企划部部长很有感触：“战略管理更系统，尤其在目标的实施、评估、监控和改善上，做到PDCA闭环，公司半年作一次评估，一年出一个全面的评估报告。”在目标的统领下，各单元都加速“跑”起来。梅钢冷轧厂的工作聚焦于五项关键性指标，如承诺2014年吨钢毛利达到200元以上，废次降三年达到宝钢股份直属厂部样板机组水平，并“分包到人，责任到户”。在基层作业区，员工同样明白围绕目标自己该做到什么。炼钢厂连铸分厂浇钢日班作业长骆顺东说：“要实现一流，我们就是以厂里*好作业区的*好指标为目标值，力争到2015年废次降在1.0以下，综合收得率达98.22%以上……这些绩效完成情况当天都直接上墙。” 目标的传递拧紧了已经松动的螺丝，员工的心气顺了，更激发了新的使命感。“对目标，开始是有些怀疑的，但是从巨亏到扭亏，到进一步盈利，大家看到了朝目标努力的成果，管理认同感和说服力大大增强了。”正如员工所说，“要用更高的目标来指导工作，一定能干好”，“对工作抱怨的少了，主动出主意的多了”，“面对挑战，大家从怕干到兴奋”——这也许就是梅钢在战略目标的强力牵引下收获信心和士气的真实写照。 互供料协同倒逼 制造力提升 今年年初，一份制造运行目标完成情况的报告显示：2013年，梅钢与宝钢股份总部互供品种和互供量由2012年的13个、44万吨增加到42个、157万吨，品种拓展到以汽车板、硅钢等高难度品种为主，互供料合同完成率、全钢种废次降等12项质量指标刷新*好水平……这组数字，让梅钢人不由地增加了底气。梅钢总经理王强民概括说，以互供料协同为抓手，倒逼了梅钢精细化管控水平快速提升，带动了制造能力明显提升。 二期工程全面建成，冷轧项目投产，产能跃上700万吨，梅钢在规模、工艺装备上“鸟枪换炮”，并不意味着就能够生产“高大上”的产品。对比硅钢生产如“火车时刻表”式的精准要求，梅钢“粗放”惯了的管理和操作让员工感到hold不住了。基层管理者多了烦恼，一线员工也有牢骚，“人员素质跟不上”、“体制机制不顺”、“活儿吃力还干不好”，种种理由滋生出来。 这是一场艰难的历练，员工们“逼上梁山”，一点一点开始痛苦地打磨。拿硅钢生产来说，所有的品种都要验证，梅钢从低牌号产品做起，从工艺技术到操作规程，从生产能力评估，到小批量生产、批量生产，从一开始只有50%左右的炼成率起步逐渐爬坡，有个钢种经过一年的努力才进了一大步。 梅钢制造部首席师吴德润体会到了突破瓶颈的“重生感”：“如果放在以往，我们不会去想，也不可能去做。经过这一次倒逼，搬掉了几块压在心里的大石头，把不可能变成了可能。”他举例说，原来热轧过程描述只有二、三十条，现在较真了，细化到151条，可以规范地控制过程，几乎把流程“再造”了一遍。一位操作员工的感受是先苦后甜：真枪实弹的训练让“技战术”水平提高了，其它的品种自然也能拿下，现在我们把好的控制方法正不断推广运用。 宝钢股份总部制造、研发、设备和生产单元一对一、点对点的帮助，是对“协同”*好的注解。说起宝钢股份总部的技术推广、移植，协同帮扶、支撑，梅钢人都由衷称道。而梅钢也尝到“甜头”——互供料协同犹如一台“发动机”，将整条制造链固化到了稳定顺行的水平,产品实现能力有了质的飞跃，以此更带动了梅钢在管理理念、方法和手段上，与宝钢股份总部主动对接，在成本管理、预算管理、设备管理、产销管理、基础管理、信息化等方面，逐步从强制推进变成“自利式”的求变，从“形似”走向“神似”。 标准化作业倒逼 现场改善 曾经梅钢一度存在着一个“怪”现象：在管理上，公司“天上”打了很多“雷”，基层“地上”却没有几滴“雨”，一些管理要求被过滤了，基层落实不快不到位。管理者在思考：一方面，梅钢、梅山一体化整合，两个公司在管理上的差异如何趋同？一方面，二期建成后管理的幅度、难度大增，各项专业管理举措怎么有效覆盖？梅钢迫切需要找到一个抓手，打通纵向之间、横向之间无形的隔膜。 花大力推进标准化作业成为共识，而岗位规程也作为一个管理的“通用语言”，承载起实现管理落地、促进文化趋同的“职责”。 “通用语言”的关键点，一是简洁明了地体现出公司的各类管理要求，二是要执行到位。企划部分管运营改善的副部长介绍说，基层管理就像一张网，错综交织。梅钢以体系化方法推进标准化作业，把质量、安全、环保、能源、计量等多项专业管理体系的思路和要求，一项项都梳理出来，浓缩成了“岗位规程”的一张表。员工们一步一步怎么做、做到什么程度明明白白，不再是凭个人“经验主义”。同时，按照“PDCA+认真”，我们重点抓末端验证，通过自查和专业部门检查、评价，检验执行情况。热电厂的作业长丁凯介绍说，在验证上*花功夫，“我们设备巡检要求一天9次，发现异常处理不超过2小时。因此我们每次做好记录，每月统计发现的缺陷，发现率、处理情况上墙公示，认真地把PDCA闭环起来。” 用上这个“通用语言”后，*明显的是，点检员的日点检数量从普遍的200至300条下降为80条左右，工作量大幅降低，设备状态反而好了。不仅操作不走样，还更高效，员工对它渐渐从认知到认可。去年运营改善主管徐东阳一个人走了80多个作业区，耳边常常听到抵触和抱怨的声音，自己也忙得几乎成了“救火大队长”，不是这里有疑议、有问题，就是那里求指导。如今，认同的人多了，操作人员进而自觉成为岗位规程的完善者。徐东阳和同事在梅钢的运营平台上，收获越来越多的来自基层的“果实”——员工上传需要修订的岗位规程已达5060个。 梅钢岗位规程修订正在进行中，自2013年起，已经修订完成总数的54%，计划在2015年全面完成。通过全员持之以恒的默默蓄力，梅钢的标准化作业，从一张尚存疏漏的网，加固成一道愈发严密的墙，奠定了现场力的坚实基础。 差距倒逼 主动学习的开放心态 前些年，谈到宝钢股份直属厂部，梅钢或多或少有一些“不买账”的声音，但现在“不得不服”的明显多了。大家的共鸣是，“技术问题一对一比，梅钢与宝钢股份直属厂部有差距，在某些局部领域，梅钢人还不一定输，但一到比团队，梅钢与宝钢股份直属厂部的差距就明显放大了，这就是体系能力的差距，这种软实力对未来长期竞争力的形成至关重要。” 梅钢炼铁厂厂长张正好对宝钢股份炼铁厂高炉分厂和烧结分厂两位分厂厂长的岗位互换，先是惊讶，而后便是佩服了。作为懂行的业内人，他竖起大拇指：“这两个专业性很强的岗位人员能这样调动，说明管理的清晰和完善，是依靠体系而不是依赖某个人、某些人。在宝钢股份直属厂部的挂职锻炼收获很大，尤其是体系的运作，对我现在的管理思路很有借鉴。”梅钢炼铁厂用了一年时间，对46项管理文件逐一梳理。职能部室“谁家的孩子谁抱回去”，认认真真确认，剔除不产生价值的管理环节和作业，规范完善流程，把体系打通理顺。 对现实的差距，梅钢人上紧了追赶的发条，他们不再避讳，真诚地、开放地看待差距，变被动学为主动学，迫切渴望通过改变自己努力补上短板，去改变企业的面貌。梅钢更多地自我审视，对照宝钢股份直属厂部，在以用户为中心的意识、精品意识、一流意识方面的差距，在体系能力、执行力、员工和管理者的职业态度与行为习惯上的差距；对照宁钢，在成本控制、运行高效上的差距，正视对标改进的重点。 梅钢到宝钢股份直属厂部挂职锻炼的厂部长、分厂厂长、技术人员、作业长有100多人。一位基层管理者说，现在大家都非常珍惜到宝钢股份直属厂部学习的机会。在学习时，我们会每天写日志，记录下一些思考和体会，回来要做总结，进行宣讲。今年我们有两位同事因为工作安排没有成行，都遗憾了好久。 梅钢人摒弃了“等靠要”的依赖，取而代之的是自我改进提升的紧迫，折射出员工积极进取，追求“建成具有相当竞争力的一流钢铁企业”战略目标的精气神。尽管前路充满挑战，但梅钢的每一个进步都走得扎实有力。详细信息 - 23 2014-07
金融机构外汇占款年内首现负增长
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4542中国人民银行网站昨日公布的统计数据显示，截至6月末，包括央行在内的全部金融机构外汇占款余额为294513.41亿元，较5月末减少了882.8亿元，是今年以来外汇占款首次出现负增长。 外汇占款变化一直是判断资本流动的重要指标，6月份外汇占款绝对减少，是否意味着资本流向的变化？民生证券发布研究报告认为，外汇占款下滑不能等同于资本外逃。报告指出，二季度新增外币存款明显增加，人民币波动幅度扩大和资产价格波动的不确定性，使得私人部门持汇意愿增强。外汇占款负增长有部分央行主动引导的结果，不能等同于资本外逃。 不管外汇占款负增长原因何在，其对央行基础货币投放的影响是实实在在的。由于外汇占款渠道的货币投放退出舞台，央行需要寻找其他更加主动的投放渠道。民生证券认为，外汇占款收缩提高了央行货币政策主动性，基础货币投放渠道由外汇资产的变动，转变为央行对政府以及其他存款性公司的债权的变动。 近期有消息称，国家开发银行已获得央行提供的1万亿元抵押补充贷款（PSL），这便是央行创新基础货币投放渠道、实施定向调控的一项举措。有机构测算，今年4~6月份，央行非常规基础货币投放的规模分别为3420亿元、459亿元和9242亿元。 关于下一阶段的货币政策走向，民生证券认为，尽管定向宽松仍会继续，但货币政策基调将会保持中性。二季度基础货币投放除了外汇占款减量之外，还有余量，存在助力稳增长的元素。考虑到广义货币增速大约在14%，央行基础货币投放会转向谨慎，定向宽松将演变为对冲外汇占款减量的措施。详细信息 - 23 2014-07
首个铁矿石和动力煤掉期8月4日上线
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4572综合媒体报道，我国首个铁矿石和动力煤掉期或八月上线得到证实。22日，上海清算所发布公告称，经人民银行批准，定于2014年8月4日起推出人民币铁矿石、动力煤掉期中央对手清算业务。 同时，上海清算所在官方网站发布了《航运及大宗商品金融衍生品中央对手清算业务规则》、《航运及大宗商品金融衍生品中央对手清算业务指南》。按照上述规则和指南，上海清算所未来将推出人民币计价的航运及大宗商品系列金融衍生品，其中8月首推铁矿石、动力煤掉期这一填补国内空白的业务。 有分析人士表示，该品种的推出将丰富铁矿石、动力煤的投资手段，尤其是给机构投资者提供套利及套期保值等服务，从而更好地管理价格风险。 大宗商品掉期业务是一种场外金融衍生品，它与上期所、大商所、郑商所等场内期货交易场所一起，构成了一种场内、场外互为补充的大宗商品投资、套保构架。详细信息
